如今2个月不到，返乡负宗馥莉全面接手了娃哈哈集团。

对于此次宗馥莉接手娃哈哈集团对公司影响，种地资产林岳对本报记者表示，影响无疑是积极的，至少是稳住了局面，但能否有大的突破，还要观望。自宗庆后去世后，到万宗馥莉陆陆续续接手了娃哈哈旗下多家公司，但在此之前，一直未能成功接手娃哈哈集团。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者周梦婷北京报道从辞职信风波到如今全面接手杭州娃哈哈集团有限公司（下称娃哈哈集团），返乡负宗馥莉用了不到两个月。对此，种地资产凌雁管理咨询首席咨询师、种地资产餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为，宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置，说明董事会对其还是有足够的信任和信心，高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心，历史的车轮总是滚滚向前，企业管理层也需要更新换代。到万90分的继承者宗馥莉是饮料行业的老兵。

渠道层面，返乡负娃哈哈也有着无可比拟的优势。不过，种地资产作为一家老牌国民企业，娃哈哈也有自己的护城河。

娃哈哈创立的联销体模式深入各地县镇乡村，到万根据官网得知，娃哈哈当前分公司180+个，批发商10万+，经销商7000+，销售终端达到300万+。

饮料市场领域除了上述瓶装水巨头，返乡负还有统一企业中国、东鹏饮料、元气森林等一众品牌，竞争程度堪称残酷。例如，种地资产上海市在方案中明确，种地资产落实国家汽车报废更新补贴标准，对个人消费者购买新能源乘用车补贴由1万元提高至2万元、购买2.0升及以下排量燃油乘用车补贴由7000元提高至1.5万元。

通过提高汽车、到万家电等消费品的以旧换新补贴标准，直接降低了消费者的购买成本，增强了他们的购买力。今年7月，返乡负国家发展改革委、返乡负财政部发文明确，由国家发展改革委牵头安排3000亿元左右超长期特别国债资金，加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新。

由于人口逐渐向四五线城市流动，种地资产一二线城市的消费刺激政策很难达到预期效果。到万不妨将高性价比和下沉市场作为未来消费的新引擎。